+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как описать точку безубыточности

Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли. Не путать с точкой окупаемости проекта. Она рассчитывается для определения времени, когда доходы от проекта превысят затраты на него потраченные, это та же точка безубыточности, только измеряется не в штуках, а в месяцах и годах. Согласно К. Макконнеллу и С.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Точка безубыточности — это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

Точка безубыточности

Имя пользователя или адрес электронной почты Точка безубыточности Break-even point Область применения В целях изучения зависимости между изменениями выручки, расходов и чистой прибыли проводят cvp-анализ анализ безубыточности или критической точки. Данный анализ проводится на основе определения объема продаж, при котором компания будет способна покрыть все свои расходы без получения прибыли.

Описание При проведении CVP—анализа от англ. Costs-Volume-Profit рассчитываются и оцениваются показатели:. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Анализ безубыточности Страница 1 Основной категорией маржинального анализа является маржинальный доход. Планируя свою прибыль, оптимист задаст вопрос: Пессимист будет более осторожным, интересуясь: Все эти вопросы сходятся в одной точке — в определении того объема продаж, ниже которого предприятие будет терять деньги, выше которого — зарабатывать. Этот минимально допустимый объем продаж, который покрывает все затраты на изготовление продукции, не принося при этом ни прибыли, ни убытков, получил название точка безубыточности она же — точка равновесия, она же — break-even point.

Таким образом, в разговоре о точке безубыточности речь идет об объеме продаж, а не о знаке препинания, который в совокупности с другой точкой и запятой дает небезызвестную рожицу кривую. Тем не менее, если эта точка не достигнута, финансовое положение компании с полной уверенностью можно назвать кривым. Как только достигнута точка безубыточности, можно начинать считать, какую прибыль заработает наше предприятие — свыше этой точки каждая дополнительно проданная единица продукции приносит прибыль.

Если же объем продаж не достигает точки безубыточности, можно заняться только одним подсчетом: Точка безубыточности будем в дальнейшем использовать ее английскую аббревиатуру BEP определяется на основании данных об объемах реализации продукции и затратах на ее изготовление.

Обязательно условие расчетов — разделение затрат на переменные и постоянные. Напомним, что переменные затраты изменяются пропорционально объемам выпуска продукции сырье, материалы, комплектующие, сдельная зарплата, технологическая энергия. Постоянные — не зависят от объемов производства это затраты на ремонт и содержание оборудования и зданий, арендные и лизинговые платежи, затраты на отопление и освещение, повременная зарплата. Искомая точка безубыточности в денежном выражении определяется следующей формулой: Выручка и затраты должны относиться к одному и тому же периоду времени месяц, квартал, полгода, год.

Точка безубыточности будет характеризовать минимально допустимый объем продаж за тот же период. Предыдущая публикация познакомила нас с компанией, которая всерьез решила разобраться в своих финансах. Первым шагом этой работы стал анализ затрат.

Сегодня на повестке дня объемы продаж и прибыль. Какую минимальную выручку должна иметь компания, чтобы покрывать текущие затраты? Фактический объем продаж руб. Точка безубыточности — чуть ли ни единственный показатель, о котором можно сказать: Это и понятно, чем ниже пропускной балл, тем больше вероятность стать студентом. Чем меньше нужно продавать, чтобы начать получать прибыль — тем меньше вероятность обанкротиться тем проще стать богаче — для оптимистов.

Мы ль на свете всех успешней? Можно ли сказать, что критерий успешной работы компании — это низкая точка безубыточности, а рост точки безубыточности говорит об ухудшении положения нашей компании?

Можно, но только при условии, что масштабы компании не меняются проще, если мы имеем неизменный объем продаж, не растем, не расширяемся, не сокращаемся.

Рост объемов продаж расширение, рост компании неизбежно приводит к росту постоянных затрат. Так, с увеличением объемов производства вырастут затраты на ремонт и обслуживание оборудования. Расширение — это арендная плата за новые помещения, привлечение дополнительного персонала и оплата его труда, разумеется , рост затрат на рекламу и продвижение своих товаров.

Как только размер компании увеличился размер, измеряющийся объемами продаж , компания выходит на новую, более высокую, точку безубыточности. Получаем следующую закономерность: Поэтому BEP мастерской по ремонту автомобилей будет всегда ниже, чем у предприятия-производителя автомобилей.

А предприятие-производитель автомобилей будет иметь BEP заведомо ниже, чем автомобильный консорциум с сетью предприятий и сбытовых центров по всему миру. Очевидно, что сравнивать эти компании по точке безубыточности не объективно. Если ориентироваться на минимум точки безубыточности, то предприятия никогда не должны становиться больше маленькой ремонтной мастерской. Получается, что точка безубыточности может дать объективный ответ не на все вопросы. BEP всегда покажет, какой минимум продаж необходим, чтобы компания работала без убытков.

Но сказать, упрочилось или ослабло финансовое положение компании, BEP может не всегда. Его задача — показать, насколько близко предприятие подошло к границе, за которой начинаются убытки. Чем выше полученное значение, тем прочнее наше положение — тем меньше нашей прибыли стоит опасаться негативных изменений рынка: Получили нулевую прибыль, то есть безубыточность. Обратимся к истории компании, любезно разрешившей нам разбираться в своих финансах.

Какую оценку можно дать таким изменениям? Компания растет, осваивает выпуск нового вида продукции. На практике освоение производства лошадок выразилось в аренде дополнительных площадей и приобретении линии на условиях лизинга, а это — рост накладных расходов.

В такой ситуации рост точки безубыточности вполне закономерен; это не хорошо и не плохо, это — новый ориентир. Он говорит, что теперь, при увеличившемся размере компании, требуется больше продавать, чтобы получить прибыль. Ситуация такая же, как с растущим ребенком — чем он больше, тем больше необходимо съедать, чтобы сохранять нормальное физическое состояние.

Растущему предприятию все больше необходимо продавать, чтобы покрыть издержки и обеспечить нормальное финансовое положение. Мы уверенно можем сказать, что в последнем месяце прибыль нашего предприятия стала более защищенной от всевозможных неприятностей: Огласите весь список, пожалуйста Важно знать не только минимально допустимую выручку от реализации в целом, но и необходимый вклад, который должен принести каждый продукт в общую копилку прибыли — то есть минимально необходимое количество продаж каждого вида продукции.

Для этого рассчитывается точка безубыточности в натуральном выражении: Формула работает безупречно, если предприятие производит только один вид продукции. В реальности такие предприятия встречаются нечасто. Для компаний с большой номенклатурой производства возникает проблема разнесения общей величины постоянных затрат на отдельные виды продукции.

Традиционно постоянные затраты распределяют по видам продукции пропорционально объемам реализации. Тем самым предполагается, что продукты, которые лучше продаются, в состоянии покрыть больше постоянных затрат. Такая уравниловка несправедлива и не позволяет объективно оценить необходимый вклад отдельных видов продукции в общий результат.

Как мы выяснили в предыдущем номере журнала, в составе постоянных затрат могут быть элементы, связанные с производством конкретного вида продукции. Таким образом, управленческий учет затрат — основа объективной оценки безубыточности.

На нашем знакомом предприятии производство лошадок B организовано на дополнительно арендованных площадях на линии, приобретенной в лизинг. Окупать арендные и лизинговые платежи должны исключительно лошади.

Итак, Традиционный анализ говорит, что все в порядке — каждое изделие продается в достаточном объеме для покрытия своих затрат, каждое принесло в общую копилку прибыли свою долю. Управленческий анализ показал, что лошадки В принесли компании убытки, не добрав до нормы 3 единицы фактические продажи 10 — необходимые 13 , а суммарная прибыль была получена за счет матрешек и солдатиков.

Лошадки не вывезли компанию к светлому читаем — прибыльному будущему, а оказались хомутом на шее. При планировании объемов продаж необходимо насесть именно на их продвижение. Кто виноват и что делать? Если же наше предприятие работает себе стабильно, продает приблизительно на одну и ту же сумму, не сокращается, не расширяется, но при этом точка безубыточности расчет? Стоит озаботиться — прибыль становится зарабатывать все сложнее.

На как всегда, сухих выводов не достаточно, хочется понять, кто виноват и что делать? В виноватых могут ходить как поставщики, так и само предприятие.

Виновность поставщиков — это повышение цен на поставляемые материалы, энергию Чубайс-он такой! Но не стоит во всем винить поставщиков — вполне может быть, что мы поспешили, повысив заработную плату. Может быть — невнимательно отнеслись к оборудованию, вследствие чего его поломка стала нам отнюдь не в копеечку. Возможно, что в структуре продаж произошли изменения — мы стали продавать меньше прибыльной продукции.

Как мы выяснили в предыдущем номере, потенциальную прибыльность продаж характеризует ценовой коэффициент: Чем выше этот ценовой коэффициент, тем большую прибыль в состоянии принести этот вид продукции, тем меньше его нужно продавать для достижения прибыли.

Проверим это на нашем предприятии: Ценовой коэффициент изделий В и А выше, чем у С. Каких усилий каких затрат потребовало бы получение той же выручки — руб. Выходит, что ту же выручку руб. Конечно, на наши рекомендации может наложить вето его величество рынок, но и с ним можно договориться. Таким образом, снизить точку безубыточности можно не только снижая затраты, но и изменяя структуру реализуемой продукции. Рычаги нам в руки Достигнув точки безубыточности, можно начинать подсчитывать свои прибыли.

При этом возникает следующий логичный вопрос, на какие темпы роста прибыли мы можем рассчитывать? Характеристику возможных темпов роста прибыли нашей компании дает производственный рычаг он же — производственный леверидж, он же — operating leverage. Для расчета производственного рычага используется формула: В физике аналог производственного рычага — ускорение. Чем оно выше, тем быстрее мы наращиваем скорость, тем быстрее мы добираемся до заветной цели. Аналогично, чем выше производственный рычаг, тем быстрее предприятие имеет возможность наращивать прибыль.

Величину производственного рычага определяет структура затрат — распределение сил между переменными и постоянными затратами. Чем выше доля постоянных затрат в общих затратах компании, тем выше производственный рычаг. Иными словами, предприятие с высоким производственным рычагом — это то, в чьих затратах преобладает доля постоянных затрат.

У предприятия с низким производственным рычагом в затратах преобладают переменные. Чем же отличаются предприятия с высоким и низким производственным рычагом? Для ответа на этот вопрос выйдем на автотрассу. Буквально за несколько секунд машина уходит далеко вперед, давая своему пилоту реальный шанс завоевать победу.

Однако такое ускорение создаст большой риск пилоту, если на пути машины внезапно очутится бортик трибун последствия — больница или хуже. Печально, что претендовать на первенство в таком соседстве не приходится. Точка безубыточности гостиницы Опытный и профессиональный сантехник Проблемы с сантехникой обычно не терпят ни секунды задержки. Вы должны действовать быстро, и вы можете быстро справиться с дефектом, например, не затопить соседа снизу. Мы работаем так, что можем быстро найти решение любой проблемы!

Что такое точка безубыточности и как ее рассчитать

В целях изучения зависимости между изменениями выручки, расходов и чистой прибыли проводят cvp-анализ анализ безубыточности или критической точки. Данный анализ проводится на основе определения объема продаж, при котором компания будет способна покрыть все свои расходы без получения прибыли. При проведении CVP—анализа от англ. Costs-Volume-Profit рассчитываются и оцениваются показатели: маржинального дохода; безубыточного объема продаж, безубыточной выручки, запаса финансовой стоимости и операционный рычаг.

Точка безубыточности - пример расчета, график, экономический смысл

Имя пользователя или адрес электронной почты Точка безубыточности Break-even point Область применения В целях изучения зависимости между изменениями выручки, расходов и чистой прибыли проводят cvp-анализ анализ безубыточности или критической точки. Данный анализ проводится на основе определения объема продаж, при котором компания будет способна покрыть все свои расходы без получения прибыли. Описание При проведении CVP—анализа от англ. Costs-Volume-Profit рассчитываются и оцениваются показатели:. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

В любом бизнесе важно рассчитать, в какой момент предприятие полностью покроет убытки и начнет приносить реальный доход. Для этого определяется так называемая точка безубыточности. Точка безубыточности показывает эффективность какого-либо коммерческого проекта, поскольку инвестор должен знать, когда проект наконец окупится, каков уровень риска для его вложений. Он должен принять решение, стоит ли инвестировать в проект или нет, и расчет точки безубыточности в этом случае играет важную роль. Точка безубыточности break-evenpoint— BEP — объем продаж, при котором прибыль предпринимателя равна нулю.

В целях изучения зависимости между изменениями выручки, расходов и чистой прибыли проводят cvp-анализ анализ безубыточности или критической точки.

Точка безубыточности break-even point это минимальный объём производства и реализации товаров работ, услуг , при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции организация начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли. Алгебраическим методом точка нулевой прибыли формула точки безубыточности рассчитывается исходя из следующей зависимости:.

Как описать точку безубыточности

Точка безубыточности — финансовый показатель, величина которого определяет необходимый объем продаж для стабильной и работы предприятия без получения убытков и прибыли. По сути, точка безубыточности является так называемым критическим объемом производства. При достижении точки безубыточности, прибыль, равно как и убытки равны нулю. Точка безубыточности является важным значением при определении финансового положения компании.

.

.

.

Как найти точку безубыточности для проекта: 3 способа расчета в формате Описание основных показателей для расчета точки.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Точка безубыточности ресторана. Как правильно рассчитать.
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ангелина

    Ракету побольше в Раду запустить бы, новый праздник бы у нас получился, лучше чем новый год.

  2. Людмила

    Тру Кам в переводе с англ. Внатуре камера.

  3. laphihard

    Еще одно подтверждение, что Россия не цивилизованная страна!